No se deben echar las campanas al vuelo por el hecho de que no se vaya la planta de NISSAN en Aguascalientes, ya que eso no significa que estemos exentos de riesgos, consideró la presidenta del Colegio de Economistas, Dafne Viramontes Ornelas.
Por lo anterior explicó que existen distintos factores como el posible incremento en aranceles o una desaceleración de la actividad económica global que podrían amplificar los efectos de este proceso de reestructuración y tener implicaciones locales.
Apunó que se ha hablado de que es muy poco probable que la reestructuración de NISSAN implique una pérdida directa de empleos, ya que los recortes anunciados están principalmente asociados al cierre de plantas en otros países, pero no debemos de pensar que estamos fuera de un riesgo.
La economista destacó que la reestructuración de NISSAN no es una situación nueva, ya que es un proceso que viene desde año pasado, que inicio con el anuncio del recorte de 9 mil empleos a nivel internacional, al que le siguieron una serie de estrategias para recortar los costos operativos de la empresa.
Una de las estrategias es el cierre de algunas plantas como la de Argentina, para mover parte de su producción a otros países, además del recorte de cerca de 20 mil empleos a nivel internacional y hace unos meses se hizo el cambio de CEO, por el mexicano Iván Espinosa.
La presidenta del Colegio de Economista indicó que la situación por la que atraviesa NISSAN, es una ventana de oportunidad para incrementar la producción de las plantas locales, ya que la estrategia de la empresa busca replegarse hacia sus principales mercados como el mexicano.
La especialista manifestó que las plantas de NISSAN en Aguascalientes ha dado buenos resultados, ya que en el registro administrativo de vehículos, se observa que para el primer trimestre del 2025 hubo un incremento en sus ventas internas y en su producción.
Dafne Viramontes apuntó que se deben desarrollar estrategias con un enfoque más local para potencializar los beneficios que NISSAN ofrece a Aguascalientes.
