La rotación de personal representa un impacto severo para las empresas instaladas en la entidad, debido a las inversiones continuas que deben realizar en la incorporación de cada nuevo trabajador y que no siempre logran traducirse en mano de obra calificada. Sin embargo, la mejora paulatina en las condiciones salariales y contractuales ha comenzado a rendir frutos en el estado, permitiendo erradicar o contener este fenómeno en industrias clave.

Así lo dio a conocer la dirigente de la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM), Verenisse Ruiz Sánchez, quien explicó que el factor económico resulta determinante en la movilidad de los operarios, pues “cuando el salario no es competitivo, se buscan mejores sueldos”.

Logran reducir rotación en Nissan y Bosch tras representatividad de CATEM

La líder sindical destacó que en compañías de gran escala como Bosch y Nissan se ha registrado un descenso significativo en la rotación de personal desde la llegada de la representación sindical de CATEM, derivado de la obtención de mejores prestaciones y percepciones económicas.

De acuerdo con los datos brindados por Ruiz Sánchez, la empresa Bosch logró disminuir su rotación de personal en un 40%, mientras que en la firma automotriz Nissan la reducción alcanzó un 35%.

Al respecto, la representante laboral enfatizó: “y creo que eso habla de que los colaboradores se sienten satisfechos, por lo menos con esperanza y expectativas de que su contrato crezca y seguir en esta empresa y en cada una de las que estamos”.

El costo oculto del recambio constante de personal

Al analizar las repercusiones económicas que la movilidad laboral genera dentro de los centros de trabajo, la titular de CATEM detalló que cada ingreso implica desembolsos inmediatos por parte de los empleadores, los cuales se pierden cuando el colaborador abandona la planta a los pocos meses de haber ingresado.

La dirigente puntualizó que la rotación afecta en gran medida a las organizaciones empresariales porque:

«Cada colaborador que entra como nuevo representa una inversión importante para las empresas: desde el uniforme y su alta en el IMSS para garantizar todas sus prestaciones, hasta contemplarlos en el transporte de personal, el comedor y el servicio médico.

Todas estas facilidades tienen un costo que, muchas veces, no se ve redituado cuando el trabajador se va a los tres o menos meses. En esos casos, solo hubo gasto y no una mano de obra calificada que impulsara la productividad de las líneas. Esto genera una merma económica para las empresas y también afecta a los colaboradores con más antigüedad, ya que este gasto se refleja finalmente en menores utilidades»

Roma no se hizo en un día: curva de aprendizaje y desgaste en plantilla seniority

Esta constante salida e ingreso de personal no solo perjudica las finanzas empresariales y el reparto de utilidades de los empleados de mayor antigüedad, sino que genera una sobrecarga de trabajo y un desgaste operativo en el personal experimentado que debe capacitar continuamente a los recién llegados.

Sobre esta dinámica dentro de las plantas productivas, Ruiz Sánchez graficó la situación al manifestar que la rotación propicia que se tenga que estar enseñando a los nuevos:

“Y ahora sí que cargando a la Virgen y tronando los cuetes con los nuevos, para que antes de los tres meses se vayan… y también a los que ya tienen experiencia y muchos años, les llega a fastidiar, pero no hay de otra, hay que seguirle y motivar a las nuevas generaciones de las empresas, que tengan esa resistencia, esa calma y que sepan que Roma no se hizo en un día y que basado en su trabajo y con las condiciones que nosotros garantizamos en los contratos colectivos va a llegar una mejor calidad de vida”.

Añadió que, al negociar esquemas salariales superiores, el objetivo primordial es que el trabajador logre permanecer durante el proceso inicial de la curva de aprendizaje para posteriormente escalar a categorías superiores que sean competitivas dentro del tabulador.

Factores estacionales y motivos de la rotación en Aguascalientes

Finalmente, Verenisse Ruiz Sánchez reconoció que existe un margen de rotación que resulta natural en todas las plantas fabriles de la región, derivado de diversos factores personales, socioeconómicos y temporales.

Entre los motivos identificados se encuentran aspectos familiares, la insatisfacción de expectativas laborales o la búsqueda del denominado “sueño americano”. Asimismo, identificó un fenómeno estacional recurrente en Aguascalientes vinculado a las festividades locales: durante la Feria, diversos trabajadores buscan colocarse temporalmente en bares, cantinas o el casino con la intención de percibir un ingreso mayor en el corto plazo, para posteriormente solicitar su reingreso a las plantas fabriles donde laboraban o en otras industrias.

A pesar de estas dinámicas, la dirigente sindical concluyó remarcando que “la rotación siempre existe, es natural, pero sí te puedo decir que gracias a la mejora de los contratos colectivos hemos bajado niveles de rotación”.